Besoin d’un accompagnement sur mesure, adapté à votre taille et à vos besoins ?

Direction générale et/ou financière et Management de transition

JK@7Consulting accompagne tout type d’entreprise en cas de crise, de croissance non maitrisée, de choc concurrentiel, de besoin de transformation (digitale) et toute autre situation complexe.

Pour votre TPE : Création du projet de lancement, business plan, accompagnement administratif, suivi financier, etc.

Pour les PME : Amélioration de la productivité (marge), accompagnement de la croissance, gestion de crise, projet d’implémentation ERP, structuration de l’organigramme, digitalisation, etc.

Dans les grandes entreprises : Accompagnement ponctuel sur des missions/projets spécifiques, accompagnement dans la gestion du changement, management de transition, coaching de groupe ou individuel.

Pourquoi auriez-vous besoin d’un consultant ?

L’observation et l’écoute permettent à nos managers de transition, à nos directeurs financiers et tous nos experts d’atteindre vos objectifs en respectant la culture de votre entreprise.

Vous êtes-vous déjà posé ces questions ?

  • Mon entreprise traverse des moments difficiles, comment éviter la catastrophe ?
  • Mon entreprise stagne depuis des années
  • Je n’ai aucune visibilité sur mes résultats, je pilote dans le brouillard
  • Moi, le patron, je suis noyé par les tâches administratives, j’ai perdu le contrôle
  • Je n’ai pas le temps de satisfaire tous mes clients
  • Je ne sais pas si je gagne de l’argent
  • Ma trésorerie est toujours à la limite alors que mes comptes montrent une bonne situation

Si la réponse est OUI,

Ou découvrez plus de questions vitales ci-dessous

Vous êtes-vous déjà posé ces questions ?

  • Mes équipes sont dépassées et ont besoin d’une vision nouvelle pour faire évoluer mon entreprise
  • Je dois redéfinir la stratégie de mon entreprise
  • Comment faire face à cette crise ?
  • Mon entreprise est à l’aube d’un changement important, comment puis-je mettre toutes les chances de mon côté ?
  • Comment puis-je automatiser mes processus ?
  • Mon entreprise a besoin de transformation digitale (ERP, BI, CRM, etc.) comment faire ?

Si la réponse est OUI,

Ou découvrez plus de questions vitales ci-dessous

Vous êtes-vous déjà posé ces questions ?

  • Je ne sais plus comment gérer mes équipes, j’ai besoin d’un coach pour m’accompagner
  • Mon entreprise va entrer dans une phase de changement important, comment la gérer ?
  • Mon personnel doit se développer ! Nous avons besoin d’un coach
  • Comment gérer les finances pour un non-financier ?
  • Comment améliorer notre gestion du temps, des appels ou e-mails ?

Si la réponse est OUI,

La mission de nos experts ?

Direction générale, direction financière, management de transition…

Accompagner les entrepreneurs et/ou dirigeants d’entreprises dans la croissance et la création de valeur en mettant la gestion et l’humain au service de la stratégie.

Une équipe gagnante

Un cabinet de conseil aux entrepreneurs et dirigeants d’entreprises spécialisé en direction générale et financière

Une direction générale et financière stratégique

Une expérience approfondie dans la conceptualisation de la stratégie, la gestion de crise, la transformation et l’accompagnement de la croissance de votre entreprise

Du coaching sur mesure

Un accompagnement sur mesure, adapté à votre taille et aux besoins ponctuels ou réguliers de votre entreprise par un coach officiellement certifié

Des méthodes d’intervention éprouvées

Les CEO, DAF et autres experts de JK@7Consulting sont des professionnels chevronnés, forts de nombreuses années d’expérience auprès d’entreprises de domaines multiples et d’horizons géographiques différents.

Nous intervenons selon une méthodologie rodée avec les missions et l’expérience de nos consultants. La méthode est décomposée en plusieurs étapes.

Accompagnement sur mesure & Coaching

Centré autour de l’humain, notre cabinet de conseil aux entrepreneurs et dirigeants d’entreprises est spécialisé en stratégie et en direction générale et financière externalisée.

A. Diagnostic

Cette première phase de collaboration avec un expert de JK@7Consulting implique d’identifier les besoins et de s’aligner avec les objectifs de l’entreprise.

Concrètement, la phase de diagnostic requiert un premier entretien approfondi avec la direction générale et, le cas échéant, un ou plusieurs administrateurs.

B. Audit

Les experts de JK@7Consulting réalisent un audit approfondi de la situation pour cerner toutes les facettes nécessaires de l’entreprise et formuler des conclusions circonstanciées et étayées.

Il s’agit généralement de plonger dans le détail de la situation de l’entreprise, de son environnement, de son marché, de ses processus pour identifier les dysfonctionnements ou pistes d’amélioration par rapport aux besoins et objectifs définis au moment du diagnostic.

C. Conseil & Remédiation

La phase d’audit, après analyse, débouche alors sur un jeu de recommandations formulées par les experts de JK@7Consulting.

Il s’agit de proposer des points de remédiation ainsi qu’un plan concret pour les mettre en œuvre, atteindre les objectifs et résoudre les problèmes ou satisfaire les besoins énoncés au moment du diagnostic.

D. Accompagnement

Enfin, l’expert le plus adapté à la situation accompagnera l’entreprise dans le déploiement du plan de remédiation jusqu’à ce que les objectifs soient atteints.

Un reporting régulier est réalisé pour informer le conseil d’administration. En fin de processus, un rapport conclut la mission et formule, le cas échéant, un nouveau jeu de recommandations pour les prochaines améliorations à envisager dans la gestion de l’entreprise.

E. Coaching/Formation

JK@7Consulting peut organiser des séances de coaching/formation pour accompagner les entrepreneurs, les dirigeants et leurs équipes.

Ces formations sur le terrain représentent un soutien au client et à ses collaborateurs.

Comptez sur l’expertise d’un directeur général et/ou financier indépendant

JK@7Consulting accompagne les entrepreneurs et/ou dirigeants d’entreprises dans la gestion, la croissance et la création de valeur en mettant la gestion et l’humain au service de la stratégie

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