Développement stratégique

Le développement stratégique d’une entreprise requiert la mise en place, la gestion et le suivi continu des processus suivants :

  • La définition du business model
  • La définition de l’approche Go-to-market
  • L’organisation de la structure d’entreprise (organigramme)
  • La planification à long terme
  • La structuration d’investissement
  • La gestion des équipes finance
  • L’analyse de la pertinence des systèmes informatiques, leur évolution et la transformation digitale dans son ensemble : ERP, CRM, Process, BI
  • La mise en place de processus de dématérialisation
  • La mise en conformité des systèmes de gestion
  • La restructuration/le retournement

Gestion de crise

Comment agir vite et intelligemment, parer au plus pressé et mettre en place un plan de gestion dans l’urgence ? En cas de crise, les compétences de nos directeurs financiers peuvent aider l’entreprise dans :

  • La mise en place et la gestion du comité de crise
  • L’optimisation des coûts
  • La conception et le plan de restructuration
  • La gestion stricte de la trésorerie en cas de crise

Accompagnement opérationnel (day/day)

Une gestion opérationnelle à la base d’une gestion financière porteuse de valeur pour une entreprise inclut :

1. La mise en place du processus de gestion budgétaire de votre entreprise

  • L’élaboration d’un modèle de budget prévisionnel pour votre compte de résultat et votre trésorerie
  • La création de tableaux de bord
  • La définition et le suivi des indicateurs-clés spécifiques à votre entreprise (KPI, Key Performance Indicators)
  • La préparation des processus liés à la mise en place d’un reporting intermédiaire
  • L’analyse des écarts et la mise en place d’actions correctrices

Accompagnement opérationnel (day/day)

2. Gestion des processus liés à vos flux financiers

  • La mise en place ou l’amélioration de votre cycle fournisseur (Purchase to Pay)
  • La mise en place ou l’amélioration de votre cycle client (Order to Cash)
  • La gestion des processus comptables inclut le suivi de vos contrats et de leurs impacts financiers

Lisez plus d’infos sur les besoins des entreprises en matière de gestion de trésorerie et/ou de prix :

3. Gestion de votre trésorerie

  • L’optimisation du BFR (Besoin en fonds de roulement) des stocks, des créances clients et des fournisseurs
  • L’optimisation des approvisionnements, des modalités de facturation, de la relation fournisseur
  • L’accompagnement au choix des méthodes de financement des investissements
  • Le financement des créances clients

Lisez plus d’infos sur les besoins des entreprises en matière de gestion de trésorerie et de comptabilité :

Accompagnement opérationnel (day/day)

4. Un éventail large de missions de la fonction « finance »

  • L’accompagnement des relations avec les prestataires
  • Le management des équipes comptables

Lisez plus d’infos sur les besoins des entreprises en matière de gestion de comptabilité :

Besoin d’un accompagnement sur mesure, adapté à votre taille et à vos besoins ?

Coaching des entrepreneurs, dirigeants et leurs équipes

Enfin, last but not least, JK@7Consulting assure la pérennisation des nouveaux processus et des méthodes de gestion adaptée en transmettant aux responsables, managers ou associés les compétences nécessaires à la prolongation de l’action, notamment via des méthodes de :

  • Coaching individuel
  • Coaching d’équipe
  • Accompagnement de la gestion du changement
  • La formation à la gestion du stress

Comptez sur l’expertise d’un Directeur Général, Opérationnel ou Financier indépendant

JK@7Consulting accompagne les entrepreneurs et/ou dirigeants d’entreprises dans la gestion, la croissance et la création de valeur en mettant la finance et l’humain au service de la stratégie.

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