Développement stratégique

Les plans stratégiques sont la feuille de route de l’entreprise pour l’avenir :

  • La définition du business model
  • La définition de l’approche Go-to-market
  • L’organisation de la structure d’entreprise (organigramme)
  • La planification à long terme
  • La structuration d’investissements
  • La gestion des équipes finance
  • L’analyse des systèmes informatiques, leur évolution et la transformation digitale dans son ensemble : ERP, CRM, Process, BI
  • La gestion des processus
  • La gestion des risques
  • La restructuration/le retournement de situation

Suivi des performances

Définition des principaux KPI pouvant influencer des décisions affectant votre rentabilité:

Suivi des indicateurs de performance dans différents domaines:

  • Création de tableaux de bord
  • Dans le domaine des fonctions de support: finance, resrources humaines, achats
  • Dans le domaine des fonctions opérationelles: production, logistique
  • Dans le domaine commercial: Ventes
  • Analyse des écarts et mise en place d’actions correctrices

Rapports financiers

  • Gestion comptable
  • Processus de clôture
  • Comptes de résultat et bilan
  • Comparaison au budget
  • Rapports de ventes
  • Rapports d’inventaire
  • Analyse de tendance
  • État du cash flow

Gestion cash flow

  • Gestion des banques
  • Détermination des besoins de cash
  • Financement des créances clients
  • Prévision de cash flow
  • Priorisation des dépenses de l’entreprise
  • Accélération des recettes
  • Levée de fonds

Bugétisations et contrôle de dépenses

  • Établissement et analyse du budget
  • Réduction des coûts opérationnels
  • Stratégie de prix
  • Amélioration de la rentabilité
  • L’optimisation du BFR (besoin en fonds de roulement) des stocks, des créances clients et fournisseurs
  • Efficacité opérationnelle

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