À propos de JK@7Consulting

Cabinet spécialisé en management de transition, direction générale et financière

Votre entreprise traverse une période difficile et vous avez besoin d’être accompagné dans votre pilotage stratégique et financier ? Vous avez du mal à prendre du recul face à la situation et vous souhaitez bénéficier du regard objectif d’un directeur administratif et financier externalisé sur votre entreprise ?

Nos experts se mettent au service de l’entreprise et de son écosystème, en complément des partenaires existants (fiduciaires, juristes, etc.).

Dans le secteur des PME comme dans celui des Grandes Entreprises

Pour les PME pour lesquelles nous assurons des fonctions de directeur général et financier, nous réalisons les missions suivantes :

• Accompagnement adapté sur mesure en tant que pilote ou co-pilote des chefs d’entreprises et/ou de leurs dirigeants

• Mission sur des projets spécifiques de gestion de crise, transformation, projet de croissance, optimisation des coûts, restructuration, amélioration de la rentabilité, etc.

Au sein des grandes entreprises, nous assurons des missions spécifiques comme cabinet de management de transition, de coaching de dirigeants ou cadres et d’accompagnement de la gestion du changement.

Les piliers du succès

L’entrepreneur de PME peut être comparé à un pilote d’avion devant gérer son décollage, se mettre en pilote automatique, gérer sa vitesse de croisière, faire face aux turbulences tout en ayant toujours un objectif lointain afin d’éviter tout atterrissage d’urgence.

Dans ces circonstances, un co-pilote (bras droit) est bien souvent indispensable afin d’optimiser la performance de l’entreprise aujourd’hui et demain et d’apporter du soutien à chaque étape-clé.

Développement stratégique

Définition du business modèle, de l’approche Go-to-market, organisation de la structure d’entreprise (organigramme), planification à long terme, analyse de la pertinence des systèmes informatiques, de leur évolution et de la transformation digitale dans son ensemble (ERP, CRM, Process, BI, etc.), restructuration/retournement, etc.

Gestion de crise

Mise en place et la gestion d’un comité de crise, optimisation des coûts, conception et plan de restructuration, gestion stricte de la trésorerie.

Accompagnement opérationnel

• Mise en place du processus de gestion budgétaire de votre entreprise,
• Gestion des processus liés à vos flux financiers
• Gestion de trésorerie
• Autres missions complémentaires en finance et coaching des entrepreneurs, dirigeants et leurs équipes

Transfert de compétences

Transmission aux responsables, managers ou associés, des compétences nécessaires à la prolongation de l’action, notamment via des méthodes de coaching individuel, d’équipe.