JK7 Consulting

𝙌𝙪𝙚𝙡 𝙚𝙨𝙩 𝙡’𝙞𝙢𝙥𝙖𝙘𝙩 𝙙𝙚 𝙣𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙫𝙚𝙣𝙩𝙞𝙤𝙣, 𝙡𝙚𝙨 𝙗𝙚́𝙣𝙚́𝙛𝙞𝙘𝙚𝙨, … On en parle ?            On va pas se voiler la face,   𝙡𝙚 𝙗𝙪𝙩 𝙙’𝙪𝙣𝙚 𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚 𝙧𝙚𝙨𝙩𝙚 𝙙𝙚 𝙛𝙖𝙞𝙧𝙚 𝙙𝙚𝙨 𝙥𝙧𝙤𝙛𝙞𝙩𝙨   Oui, on peut parler de RSE, de bien-être au travail, de respect, …   mais au bout du compte si on n’a plus de thunes, si on fait pas de profits … direction case faillite et rien d’autre …   Les retours de nos clients sur ce qu’ils mesurent de l’impact de notre collaboration sont pourtant très étonnants !    Il y a les 𝙧𝙚́𝙨𝙪𝙡𝙩𝙖𝙩𝙨 𝙙𝙞𝙧𝙚𝙘𝙩𝙨 𝙚𝙩 𝙩𝙖𝙣𝙜𝙞𝙗𝙡𝙚𝙨 :    ➡️ 𝘼𝙢𝙚́𝙡𝙞𝙤𝙧𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙙𝙚𝙨 𝙥𝙧𝙤𝙛𝙞𝙩𝙨 : rentabilité boostée  ➡️ 𝙊𝙥𝙩𝙞𝙢𝙞𝙨𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙙𝙪 𝙘𝙖𝙨𝙝-𝙛𝙡𝙤𝙬 : meilleures liquidités et planification plus stratégique  ➡️ 𝘼𝙢𝙚́𝙡𝙞𝙤𝙧𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙙𝙚 𝙡𝙖 𝙦𝙪𝙖𝙡𝙞𝙩𝙚́ 𝙙𝙪 𝙨𝙚𝙧𝙫𝙞𝙘𝙚 : clients satisfaits grâce à une disponibilité plus grande  ➡️ 𝙍𝙚́𝙙𝙪𝙘𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙙𝙚𝙨 𝙘𝙤𝙪̂𝙩𝙨 : augmentation de la marge opérationnelle  ➡️ Etc.    Par contre, il y en a un autre qui est 𝙣𝙤𝙣 𝙢𝙚𝙨𝙪𝙧𝙖𝙗𝙡𝙚 𝙙𝙞𝙧𝙚𝙘𝙩𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 et qui revient systématiquement sous des formes différentes :   𝙎𝙀́𝙍𝙀́𝙉𝙄𝙏𝙀, 𝙏𝙍𝘼𝙉𝙌𝙐𝙄𝙇𝙇𝙄𝙏𝙀́, 𝙋𝙀𝘼𝘾𝙀 𝙊𝙁 𝙈𝙄𝙉𝘿    Elle a un impact direct à terme sur les éléments concrets cités ci-dessus et est la conséquence de ceci :    ✅ 𝙈𝙚𝙞𝙡𝙡𝙚𝙪𝙧𝙚 𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚 𝙙𝙚 𝙙𝙚́𝙘𝙞𝙨𝙞𝙤𝙣𝙨 : un esprit apaisé permet de réfléchir de façon plus sereine et de faire des choix plus judicieux  ✅ 𝙀𝙛𝙛𝙞𝙘𝙖𝙘𝙞𝙩𝙚́ 𝙚𝙩 𝙥𝙧𝙤𝙙𝙪𝙘𝙩𝙞𝙫𝙞𝙩𝙚́ 𝙖𝙘𝙘𝙧𝙪𝙚𝙨 : sans préoccupations majeures ni stress, les tâches sont accomplies de façon beaucoup plus fluide et simple  ✅ 𝙄𝙣𝙣𝙤𝙫𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙚𝙩 𝙘𝙧𝙚́𝙖𝙩𝙞𝙫𝙞𝙩𝙚́ 𝙨𝙩𝙞𝙢𝙪𝙡𝙚́𝙚𝙨 : la sérénité engendre un environnement de travail propice au développement de nouvelles idées  ✅ Etc.    L’impact de la tranquillité d’esprit et de la sérénité est ainsi beaucoup plus profond.     🤔 Qu’en pensez-vous ?   Êtes-vous suffisamment serein pour prendre de bonnes décisions, stimuler l’innovation et la créativité dans votre entreprise, profiter d’une productivité accrue et de beaucoup d’autres bienfaits ?    Parlons-en : https://lnkd.in/eTAyK-zt

So, You Want to Be a Fractional CFO...? by Gary Christianson In the ever-evolving world of finance and business, the role of the Chief Financial Officer (CFO) has undergone significant changes. Gone are the days when CFOs were primarily responsible for managing a company's finances in a traditional 9-to-5 role. Today, a new breed of finance professionals is emerging, known as fractional CFOs. These individuals are redefining the traditional CFO role by offering their expertise on a part-time or project basis to multiple companies. If you're considering a career as a fractional CFO, this article will provide insights into the role, the benefits, and what it takes to succeed in this dynamic field. https://hubs.ly/Q029-mhW0 #cfoselections

Les TPE ont-elles aussi 𝙡𝙚 𝙙𝙧𝙤𝙞𝙩 𝙙’𝙚̂𝙩𝙧𝙚 𝙖𝙘𝙘𝙤𝙢𝙥𝙖𝙜𝙣𝙚́𝙚𝙨?     🤯 Une 𝙟𝙚𝙪𝙣𝙚 𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚 𝙖𝙘𝙩𝙞𝙫𝙚 𝙙𝙖𝙣𝙨 𝙡’𝙃𝙤𝙧𝙚𝙘𝙖 nous contacte en début d’année car elle est en 𝙙𝙞𝙛𝙛𝙞𝙘𝙪𝙡𝙩𝙚́𝙨.   Elle veut mettre la clé sous le paillasson. Elle ne sait pas comment s’y prendre.   Nous agissons.   👀      𝘼𝙣𝙖𝙡𝙮𝙨𝙚 𝙙𝙚 𝙡𝙖 𝙨𝙞𝙩𝙪𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣:   -         Aucune visibilité sur les finances (« J’ai apporté mes papiers au comptable. ») -         Les ventes sont en déclin -         Difficultés de trouver du bon personnel -         Les marges sont faibles -         Il y a du personnel payé à ne rien faire -         Peu de visibilité sur le marché -         Le patron est perdu et ne se paie pas -         Les charges fixes sont importantes -         Pas de stratégie – pas d’ambitions -         Désorganisation complète -         Manque de trésorerie -         Absence d’identité -         Les processus sont inexistants     📎 𝙊𝙣𝙗𝙤𝙖𝙧𝙙𝙞𝙣𝙜:   -         Implémentation rapide d’Odoo – comptabilité -         Automatisation de l’encodage des factures -         Automatisation de l’encodage des banques -         On crée de la visibilité sur les chiffres passés mais surtout futurs -         On gère la trésorerie sur une période de 6 mois à venir   🖇️ Entrée dans la 𝙥𝙝𝙖𝙨𝙚 𝙙’𝙖𝙘𝙘𝙤𝙢𝙥𝙖𝙜𝙣𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙚𝙩 𝙙𝙚 𝙢𝙞𝙨𝙚 𝙚𝙣 𝙥𝙡𝙖𝙘𝙚 :   -         Rationalisation de la main d’œuvre -         Augmentation de la marge brute – on achète mieux -         Organisation des processus -         Vente à emporter -         Marketing – visibilité physique et en ligne -         Le patron se paie   🚀 𝙍𝙚́𝙨𝙪𝙡𝙩𝙖𝙩 :   -         Sérénité retrouvée -         Profitabilité +108% (on passe de -14K€ à +1K€) en 8 mois -         Liquidité disponible pour 3 mois d’avance   Aujourd’hui, on commence les discussions concernant l’ouverture de nouveaux points de vente et la diversification de l’offre. On parle même de franchise !   Besoin de discuter de votre situation ? Contactez-nous: https://lnkd.in/eTAyK-zt  

Cher réseau, 🎉🥳 Que 2024 soit votre année de succès, avec autant de promotions que de likes sur vos posts ! 👍 Joyeuses fêtes et à de nouvelles opportunités brillantes ! L'équipe JK7 Consulting

Bienvenue et Félicitations à Marco Delaitre pour son premier mois chez JK7 Consulting !   🚀 Impact de Marco en un mois :   Engagement sans faille : Marco s'est immergé dans nos projets avec une passion et une détermination contagieuses. Respect et Écoute : Il a gagné le respect de tous grâce à son écoute active et sa capacité à travailler en équipe. Intérêt et Qualité du Travail : Son intérêt marqué pour notre métier se reflète dans la qualité exceptionnelle de son travail. Idées Innovantes : Marco a déjà proposé des solutions novatrices, enrichissant notre approche stratégique. Orientation client au Top : Ses compétences en service client ont été saluées tant par l'équipe que par nos clients. Esprit « Challenger » : Il n'hésite pas à remettre en question nos méthodes établies, apportant une perspective fraîche et stimulante. 🤝 JK7 Consulting respecte son engagement envers l'Intégration Intergénérationnelle   L'arrivée de Marco témoigne de notre engagement envers l'intégration des jeunes talents et des nouvelles perspectives. Chez JK7 Consulting, nous valorisons la diversité des idées et des approches, et nous sommes ravis de voir l'impact positif que cela a sur nos clients et notre équipe.   Marco, merci d'avoir rejoint notre aventure et félicitations pour ton premier mois fructueux !   #team #generationz #innovation

WARNING - Face à l'ouragan économique : Survivre n'est pas un jeu de chance   En ces temps de chaos économique, où l'économie mondiale semble jouer avec le feu, il est facile de tomber dans le piège de l'inaction, espérant qu'un coup de chance nous épargne. Pourtant, l'escalade vertigineuse des faillites nous crie une vérité dure mais nécessaire : elles ne sont pas le fruit du hasard, mais plutôt les cicatrices laissées par une gestion financière aveugle et maladroite.   Jour après jour, nous sommes témoins du naufrage de nombreuses entreprises, englouties non pas par les caprices du marché, mais par l'incapacité de leurs dirigeants à naviguer dans ces eaux tumultueuses avec une boussole financière fiable. Ceci n'est pas seulement un constat, c'est un cri de ralliement pour tous les leaders audacieux : il est temps d'abandonner l'indifférence.   Adopter une gestion financière perspicace n'est plus une simple option, c'est devenu un impératif catégorique. Dans le tourbillon de cette crise économique, seuls ceux armés d'une stratégie financière robuste et d'une vision prospective peuvent espérer atteindre un havre de paix et de stabilité.   ✅ Le moment est venu de revoir en profondeur vos stratégies, de serrer les rangs et de forger, à partir de cette crise, les opportunités de demain. Ne l'oubliez pas : la survie et la prospérité de votre entreprise dépendent de ces choix cruciaux. Transformons ensemble cette épreuve en tremplin vers un avenir plus solide et plus réfléchi.   📢 Réveillez vous : Si vous êtes prêt à revoir votre stratégie financière et à transformer ces défis en opportunités, contactez nous sans attendre : https://lnkd.in/eTAyK-zt source des informations: statbel/allianztrade   #gestionfinancière #leadership #crises #pme

🌟 Rendre Visible l'Invisible : L'Essentiel de la Gestion de Trésorerie pour les PME 🌟   Dans le monde dynamique des PME, la gestion de trésorerie est bien plus qu'une simple comptabilité des chiffres. Elle est la clé de voute d'une entreprise prospère et stable.   🔍 Pourquoi la Gestion de Trésorerie est Cruciale ?   o  Clarté Financière : Une bonne gestion de trésorerie vous offre une vue cristalline de vos finances, vous permettant de prendre des décisions éclairées. o  Prévisibilité : Anticipez les flux de trésorerie futurs pour mieux planifier et sécuriser votre croissance. o  Optimisation de la Croissance et de la Rentabilité : En comprenant et en gérant efficacement vos ressources financières, vous maximisez vos opportunités de croissance. o  Réduction des Risques Financiers : Une trésorerie bien gérée minimise les risques liés aux fluctuations de marché et aux imprévus financiers. 💡 Notre Mission chez JK7 Consulting Nous ne nous contentons pas de gérer vos chiffres. Nous transformons vos données financières en une stratégie de croissance tangible. Notre équipe d'experts en gestion financière stratégique est là pour vous libérer des contraintes et incertitudes, en vous offrant une gestion de trésorerie optimisée.   🚀 Libérez le Potentiel de Votre PME Avec JK7 Consulting, franchissez le pas vers une gestion financière qui fait la différence. Contactez-nous dès aujourd'hui pour explorer comment nous pouvons transformer la gestion de votre trésorerie en un puissant outil de croissance et de stabilité.   🔗 Contactez-nous : https://lnkd.in/eTAyK-zt www.jk7consulting.com #pme #cfoservices #cashmanagement